每個企業因產業、規模的大小不同面對內外在的環境挑戰能耐也不同，透過我們顧問輔導診斷了解企業的問題: 從管理大師麥可波特提出的「價值鏈分析」方法著手，從企業內外 Add-value（價值增加）的活動分為主要流程和支援流程，主要流程包含了企業生產、銷售、進料後勤、出貨後勤、售後服務。支援流程涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等去審視公司營運的狀況。
企業診斷(business diagnosis)係指針對企業經營系統的全面或局部，進行客觀性的檢視、分析、評估，並據以研擬改進方案或建議，俾提供企業經理人參酌改進，通常會從功能面去看從生產、銷售、人力資源、研發、財務績效著手，目前遇到甚麼困難，整體流程尚欠缺的部分有哪些造成後續問題的產生，後續給予不同的專家進駐調整企業的體質。